Prim-vicepreşedintele Autorităţii de Supraveghere Financiară (ASF), Gabriel Avramescu, face un bilanţ al anului 2025 şi, vorbind de planurile pentru 2026, spune că priveşte către anul care urmează cu realism şi încredere, fiind ”momentul să reglementăm criptoactivele, să susţinem inovaţia şi să stimulăm fondurile de private equity”.
Anul 2025 a fost unul intens şi cu multe provocări, dar şi unul în care am reuşit, împreună cu colegii mei, să obţinem rezultate concrete şi vizibile în domeniile pe care le coordonez în cadrul ASF.
”Relaţia cu publicul a reprezentat, şi în 2025, un pilon important al activităţii ASF. Într-un context în care consumatorii au nevoie de răspunsuri rapide şi soluţii clare, colegii mei au gestionat peste 17.000 de petiţii. Call Center-ul ASF a continuat să fie un canal eficient de dialog, preluând şi soluţionând peste 15.000 de apeluri, în creştere cu 12,4%. Aceste rezultate arată că protecţia consumatorului nu este doar un obiectiv asumat, ci o preocupare constantă”, scrie Gabriel Avramescu, pe Facebook.
Educaţia financiară a continuat să fie una dintre cele mai importante investiţii.
”Am diversificat programele derulate, astfel că peste 31.000 de persoane din România au participat în 2025 la activităţi de educaţie financiară susţinute de lectorii ASF. Mai mult, am extins programele şi peste Prut, oferind informaţii despre funcţionarea pieţelor financiare pentru peste 2.400 de elevi şi studenţi din Republica Moldova”, a adăugat el.
Pe piaţa de capital, sector a cărui coordonare a preluat-o în luna august, a pus accent pe modernizare legislaţiei şi pe predictibilitate.
”Trei proiecte legislative majore reflectă această direcţie: cel privind implementarea Punctului Unic de Acces European, care va aduce mai multă transparenţă şi acces facil la informaţii pentru investitori, cel de transpunere a directivei AIFMD II, care actualizează cadrul fondurilor de investiţii alternative, şi proiectul „Ecosistem“, mult aşteptat de piaţă, menit să reducă birocraţia, să clarifice regulile şi să stimuleze dezvoltarea fondurilor de private equity şi venture capital”, a mai spus reprezentantul ASF.
Finalul de an găseşte ASF cu două proiecte strategice în linie dreaptă: Contrapartea Centrală şi Piaţa de Creştere, care vor contribui la creşterea lichidităţii, la diversificarea instrumentelor şi la consolidarea rolului pieţei de capital în finanţarea economiei.
”Sfârşitul lui 2025 a fost marcat de reorganizarea impusă de Legea 145/2025, un proces care ne-a pus în faţa unor provocări importante. Însă am urmărit să asigurăm continuitatea şi funcţionarea eficientă a ASF. În urma reorganizării, am preluat coordonarea structurilor de prevenire şi combatere a spălării banilor, dar şi a soluţionării alternative a litigiilor, în timp ce Sectorul Instrumentelor şi Investiţiilor Financiare a fost reconfigurat astfel încât activitatea să rămână coerentă şi adaptată nevoilor pieţei. Continuăm digitalizarea instituţiei, un proces amplu pe care îl coordonez în calitate de manager de proiect, după semnarea în mai 2025 a unui contract de finanţare nerambursabilă de aproape 20 milioane de euro. Privesc către 2026 cu realism şi încredere. Este momentul să reglementăm criptoactivele, să susţinem inovaţia şi să stimulăm fondurile de private equity, pentru ca piaţa de capital să devină un motor real al economiei şi să mobilizeze capital privat în sprijinul creşterii sustenabile”, precizează el.
