Despre aceasta scrie Financial Times (FT), citând o prezentare internă a companiei „Transformarea PAO Gazprom”, pregătită în 2024 și obținută de publicație.
FT scrie că documentul oferă o prognoză sumbră pentru perspectivele Gazprom, conform căreia:
• în 2025, volumul total de livrări către Europa și Turcia va scădea de peste 5 ori față de nivelul din 2019, scăzând la 47 miliarde m3, iar în 2034 va scădea la 34 miliarde m3,
• fluxul de numerar va rămâne negativ și până în 2034 va forma un deficit de 15 trilioane de ruble.
Nu se precizează dacă acesta este singurul scenariu luat în considerare și dacă se ține cont de impactul factorului de creștere a aprovizionărilor în direcția estică asupra rezultatelor financiare ale Gazprom.
Potrivit publicației, arhitectul schimbărilor structurale viitoare în Gazprom este vicepreședintele Consiliului de administrație – șeful Departamentului 105 al Gazprom (relații corporative și management al proprietății) E. Ilyukhina.
• pentru a uni diviziile disparate ale Gazprom într-o singură companie integrată vertical, inclusiv întărirea controlului Gazprom asupra Gazprom Neft [acest proces este deja în curs – în aprilie 2024, Gazprom Neft a trecut la un model de management similar cu Gazprom],
• reducerea cheltuielilor – de la cheltuielile de călătorie și chiria biroului până la relațiile cu agențiile guvernamentale,
• renunțarea la activele non-core [Gazprom a anunțat deja licitații pentru o serie de proprietăți de birouri și stațiuni din regiunile Moscova, Moscova și Tver,
• vinde parțial sau complet rețeaua de benzinării cu metan (stații de benzină CNG ) a Gazprom [la începutul lunii februarie, au apărut informații pe o serie de canale Telegram despre închiderea a 2 stații de alimentare cu GNC la Moscova în vara anului 2025, cărora Gazprom Gazomotornoye Toplivo a declarat că în 2025 se va lua decizia de optimizare a rețelei de alimentare CNG al reinginerării proceselor, precum și modernizarea tehnologică,
• să efectueze cea mai mare reducere de personal din istoria companiei la sediu – aproximativ 1.600 de locuri de muncă, sau ceva mai puțin de 40% [reducerea planificată a personalului administrației Gazprom (oficiul central și sucursala 644 din Sankt Petersburg) de la 4.100 la 2.500 de angajați a fost raportată anterior de știri 47.ru
Scopul transformării Gazprom într-o companie strict integrată pe verticală este schimbarea modelului de management.
Gazprom trebuie să treacă de la modelul „filiale puternice controlează un centru slab” la modelul „centru puternic, filiale controlate”.
Modelul de afaceri al companiei urma să fie orientat către piața internă, oferind o gamă largă de servicii – de la gaze la energie electrică și servicii financiare.
FT susține, de asemenea, că E. Ilyukhina a furnizat un plan detaliat pentru reducerea personalului, conform căruia:
• cel puțin 3 departamente trebuie să fie închise,
• Printre aceste departamente se numără și departamentul creat în 2022 pentru a găsi modalități de înlocuire a tehnologiilor occidentale cu alternative rusești [probabil, vorbim de Departamentul de Politică Tehnică (Departamentul 335), care se ocupă de substituția importurilor, dar a fost creat în 2015,
• alte 8 divizii [nu se precizeaza denumirea exacta a unitatilor administrative va fi fuzionat, incl. departamente pentru relații economice externe și reparații majore [nu este specificat ce fel de departament va fi acesta],
• Funcțiile juridice, fiscale și de trezorerie urmau să fie combinate într-un singur centru.
CEO-ul Gazprom, A. Miller, a anunțat o reformă corporativă la scară largă a Gazprom la o conferință telefonică dinaintea Anului Nou, pe 26 decembrie 2024.
În ceea ce privește amploarea schimbărilor, reorganizarea de la Gazprom poate fi comparată cu a doua etapă a reformei Gazprom, implementată la începutul anilor 2000.
La acel moment, activitățile companiilor de producție și transport gaze ale Gazprom au fost separate de activitățile non-core, și s-au format holdinguri separate pentru explorare geologică, foraj, reparare puțuri, stocare subterană a gazelor, procesare, distribuție a gazelor și comunicații.
Gazprom începe acum să implementeze un model de servicii pentru funcții suport.
• s-a luat decizia de implementare a unui model de servicii pentru funcțiile de suport în Grupul Gazprom, creăm un centru de servicii comun în care se vor consolida activele de servicii – funcții precum contabilitate și decontări, management imobiliar, management evidență personal, suport juridic, servicii digitale și lucru cu consumatorii finali,
• Această abordare se bazează pe 4 componente:
➢ 3 dintre ele sunt centralizarea, unificarea, automatizarea proceselor,
➢ componenta cea mai importantă este că funcția de suport începe să interacționeze cu afacerea principală ca partener;
• Ca urmare, vom lucra cu un centru de servicii comun, care va permite Gazprom să se concentreze pe rezolvarea sarcinilor strategice, iar angajații centrului de servicii să îmbunătățească nivelul de servicii pentru companiile Grupului Gazprom.
În februarie 2025, în diviziile administrative ale Gazprom au avut loc schimbări de personal din cauza pensionării managerilor acestora.
Cu toate acestea, legătura dintre schimbările de personal și reorganizarea anunțată este mai mult decât probabilă.
