Vicepremierul interimar Oana Gheorghiu afirmă, marţi seară, că patru planuri de restructurare avizate de Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului în luna martie sunt copy-paste, având prevăzute aceleaşi măsuri, în ciuda faptului că este vorba despre companii din domenii diferite, cu probleme diferite.
“Când pisica nu-i acasă, şoarecii joacă pe masă! De ce luptăm pentru reforma companiilor de stat? Pentru că fiecare leu irosit într-o companie de stat care nu funcţionează este un leu care nu ajunge la spitale, la şcoli, la drumuri, la pensii. Pentru că avuţia publică – terenurile, clădirile, platformele industriale deţinute în numele nostru al tuturor – nu aparţine unui guvern sau unui partid. Aparţine fiecărui român. Când statul administrează prost, plătim noi toţi preţul. Fără să ştim. Fără să fim întrebaţi”, a scris, marţi seară, pe Facebook, vicepremierul interimar Oana Gheorghiu.
Aceasta face referire la Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului (AAAS), care este acţionarul unic sau majoritar în sute de companii de stat, companii care deţin terenuri, clădiri, active industriale.
Aceasta afirmă că a analizat patru planuri de restructurare avizate de AAAS în luna martie 2026, şi a descoperit “copy-paste: patru companii, un singur document”.
“Secţiunile de măsuri din cele patru planuri sunt textual identice. Acelaşi text, aceleaşi fraze, acelaşi template, indiferent că vorbim de:
- o companie care vinde spaţii comerciale în Alexandria;
- una care deţine active radioactive în Ilfov;
- una cu proprietăţi imobiliare blocate în Botoşani şi Arad;
- sau una cu 83 de milioane de lei în terenuri lângă Craiova.
Patru realităţi complet diferite, acelaşi plan. Un singur plan copiat de patru ori, indiferent de context şi specificităţi”, a transmis Gheorghiu.
Potrivit acesteia, AAAS nu apare nicăieri ca actor activ.
“Niciunul dintre planuri nu documentează o iniţiativă venită din partea AAAS ca acţionar. Nicio convocare a AGA pentru restructurare forţată. Nicio înlocuire de management. Nicio acţiune în instanţă declanşată de acţionarul majoritar”, mai transmite vicepremierul interimar.
Oana Gheorghiu oferă şi câteva exemple.
“La Radioactiv Mineral Măgurele (companie cu pierderi cumulate de 3,9 milioane lei şi venituri în scădere cu 38%) obiectul de activitate este fizic imposibil de exercitat în condiţiile actuale. AAAS nu a iniţiat nici lichidare voluntară, nici schimbare de obiect. Planul proiectează profit de 490.000 lei pe an începând din 2026, într-un context de pierdere curentă şi colaps de venituri”, explică Oana Gheorghiu.
Aceasta relatează că, la Active Conexe SA (fosta platformă Ford Craiova), 42% din imobilele deţinute evaluate la 100 de milioane de lei generează costuri fără să producă niciun venit.
“AAAS nu a impus niciun calendar de valorificare. Planul previzionează dublarea profitului timp de patru ani consecutivi, cu ipoteze neverificabile”, mai scrie vicepremierul interimar.
Potrivit Oanei Gheorghiu, la Arcadia 2000 (opt terenuri în cote indivize, spaţii blocate în clădiri publice din Arad şi Botoşani) activele sunt imobilizate de ani de zile, dar AAAS nu a întreprins niciun demers juridic sau administrativ pentru deblocare.
În plus, susţine Gheorghiu, proiecţiile financiare nu au legătură cu realitatea.
“O companie cu pierdere curentă de 196.000 lei şi venituri în prăbuşire proiectează profit de 490.000 lei anul următor, fără nicio măsură structurală care să explice această inversare. O altă companie propune acoperirea a 529.000 lei pierderi cumulate din profituri de 46.000-98.000 lei pe an, timp de opt ani – cu nicio marjă de eroare, nicio alternativă, nicio sancţiune dacă proiecţia nu se realizează. Planuri avizate oficial. Cifre care nu rezistă la o verificare elementară”, a mai scris Gheorghiu pe Facebook.
Aceasta susţine, de asemenea, că nimeni nu s-a interesat despre raţiunea de a menţine aceste întreprinderi, cu consilii de administraţie şi cheltuieli conexe.
“Trei din cele patru companii obţin venituri exclusiv din gestionarea (închirierea) de bunuri imobile. Toate raportează pierderi cumulate. Toate menţionează litigii şi probleme juridice legate de imobilele din patrimoniu. Toate plătesc membri în consilii de administraţie şi directori pentru a gestiona un număr mic de angajaţi (2 cu normă parţială Arcadia 2000 SA, 4 cu normă parţială Comalex SA, 9 Active Conexe SA). Practic, o parte importantă din veniturile încasate din închirierea imobilelor sunt folosite pentru plata drepturilor din contractele de mandat”, mai scrie vicepremierul interimar.
Oana Gheorghiu reclamă şi guvernanţă corporativă necorespunzătoare.
“Din cele 4 companii, două au în consiliul de administraţie cel puţin un membru provizoriu, în condiţiile în care, prin PNRR, România s-a angajat la eliminarea interimatelor. În plus, toţi membrii interimari au legături politice şi o mare parte din ei cumulează funcţii publice şi mandate în consiliile de administraţie peste limitele legale”, a mai declarat Oana Gheorghiu.
Potrivit acesteia, la Active Conexe SA, numirea membrilor provizorii s-a făcut pentru un consiliu de administraţie de 5 membri, nu de 3 cum prevede legislaţia.
“Ce înseamnă asta în practică:
- Cele patru companii au cumulat pierderi de 38,4 milioane de lei.
- Active publice (terenuri şi construcţii evaluate la 100 milioane lei) din care 42% generează costuri fără venituri.
- Orizont de recuperare a pierderilor: între 7 şi 9 ani, cu ipoteze pe care nimeni nu le-a verificat şi cu mecanisme de sancţiune care lipsesc aproape complet.
Reforma nu vine de la sine. Vine când suficient de mulţi oameni înţeleg exact ce se întâmplă cu banii şi activele lor şi refuză să mai accepte că aşa trebuie să fie”, a conchis Gheorghiu.
Exact de aceea public aceste date. Informaţia corectă, pusă în mâinile oamenilor potriviţi, este singurul lucru care face reforma inevitabilă.
Minciunile, templateurile copiate, inacţiunea instituţională, funcţionează doar în întuneric.
