Preşedintele Agenţiei Naţionale pentru Achiziţii Publice (ANAP), Raluca Rogoz, anunţă că structura organizatorică a agenţiei va fi reorganizată pentru a creşte eficienţa administrativă, a reduce cheltuielile de personal şi a elimina disfuncţionalităţile. Potrivit sursei citate, demersul a fost iniţiat după ce a constatat că există „suprapuneri de atribuţii între structuri cu responsabilităţi în domenii conexe”, în special între cele de reglementare, politici publice şi monitorizare. Preşedintele ANAP mai spune că a identificat „structuri supradimensionate în anumite domenii operaţionale şi structuri insuficient consolidate în domenii strategice”. De asemenea, au fost extinse verificările asupra achiziţiilor publice din SEAP.
Proiectul de reorganizare a instituţiei a fost transmis săptămâna trecută la Secretariatul General al Guvernului (SGG) şi la Cancelaria prim- ministrului, pentru parcurgerea etapelor legale privind transparenţa decizională şi obţinerea avizelor necesare, a anunţat preşedintele ANAP, Raluca Rogoz, într-un comunicat de presă.
„Am luat această decizie după ce am analizat modul de organizare şi funcţionare al ANAP. Am constatat existenţa unor suprapuneri de atribuţii între structuri cu responsabilităţi în domenii conexe, în special între cele de reglementare, politici publice şi monitorizare. De asemenea, am identificat structuri supradimensionate în anumite domenii operaţionale şi structuri insuficient consolidate în domenii strategice. Practic, în acest moment, ne adaptăm structura organizatorică la noile cerinţe generate de implementarea proiectelor finanţate din fonduri externe, la tendinţele europene de îmbunătăţire a legislaţiei în domeniu, precum şi la obiectivele de digitalizare şi modernizare administrativă. Eliminăm birocraţia! De asemenea, vom reduce cheltuielile cu personalul”, a declarat Raluca Rogoz.
A crescut numărul verificărilor în SEAP
Reorganizarea are loc după ce, în luna februarie 2026, preşedintele ANAP a decis creşterea verificărilor, de la 6% la 8%, a numărului procedurilor de achiziţii publice iniţiate în Sistemul Electronic de Achiziţii Publice (SEAP).
„Este mai uşor să previi decât să repari. O eroare nedetectată în faza ex ante poate duce la contestaţii, anulări de proceduri, blocarea absorbţiei de fonduri europene şi, în cazuri grave, recuperări de fonduri. Vorbim despre costuri mult mai mari decât costul unei verificări suplimentare. Mai multe verificări ex ante înseamnă documentaţii de calitate mai bună, mai multă competiţie, deci contracte mai avantajoase pentru stat, totul în beneficiul cetăţenilor”, a afirmat Raluca Rogoz.
Potrivit aceleiaşi surse, o altă iniţiativă esenţială pentru eficientizarea sistemului de achiziţii publice a fost semnarea, în luna aprilie 2026, a contractului de finanţare pentru implementarea proiectului „Coerenţă şi performanţă în achiziţii publice – măsuri pentru o abordare unitară în sistemul de management şi control al fondurilor europene nerambursabile”.
Valoarea totală a proiectului este de 22.941.662,96 lei, din care 12.078.026,83 lei reprezintă cofinanţarea din partea Fondului Social European Plus.
„Prin acest proiect, ANAP răspunde uneia dintre provocările structurale ale sistemului de achiziţii publice: practica neunitară în verificarea şi derularea achiziţiilor publice finanţate din fonduri europene. Ne-am asumat un angajament concret: metodologii comune, instrumente digitale integrate şi personal mai bine pregătit în toate instituţiile implicate în managementul şi controlul fondurilor nerambursabile. Vom construi împreună un sistem mai coerent, mai transparent şi mai performant, în beneficiul direct al autorităţilor contractante şi, în ultimă instanţă, al cetăţenilor care beneficiază de investiţiile europene în România”, conchide preşedintele ANAP, Raluca Rogoz.
