După mai bine de 30 de ani, Disney încă nu şi-a recuperat investiţia de 4,2 miliarde de dolari în Disneyland Paris, deşi complexul este în prezent cea mai profitabilă destinaţie internaţională a companiei, potrivit unei analize a documentelor oficiale recente, scrie The Guardian.
Imensul complex de parcuri tematice şi-a deschis porţile în 1992 şi atrage în prezent aproximativ 16 milioane de vizitatori în fiecare an.
Acesta este deţinut în întregime de Disney şi găzduieşte două parcuri tematice – Disneyland, inspirat din basme, şi Disney Adventure World, care a lansat la sfârşitul lunii martie cea mai mare extindere din istoria sa. Acest parc somptuos, cu tema filmului de animaţie de succes “Frozen”, face parte dintr-o investiţie de 2,5 miliarde de dolari (2 miliarde de euro) realizată de Disney, iar noul său director executiv, Josh D’Amaro, a fost prezent la deschidere alături de Emmanuel Macron.
Înaintea festivităţilor, compania-mamă a complexului, Euro Disney Associés (EDA), a înregistrat rezultate strălucite. Acestea au arătat că, în perioada încheiată la 30 septembrie 2025, introducerea sistemului de tarifare dinamică a dus la o creştere a veniturilor EDA cu 8,4%, până la suma record de 4 miliarde de dolari (3,4 miliarde de euro), depăşind toate celelalte complexe Disney din afara Statelor Unite. Acest lucru a dat o notă magică diviziei de parcuri tematice Disney, care a generat aproape 40% din veniturile companiei de 94,4 miliarde de dolari şi 57% din veniturile operaţionale de 17,6 miliarde de dolari înregistrate anul trecut.
Profitul net al EDA a crescut de aproape trei ori, atingând un nivel record de 304,2 milioane de dolari (260 milioane de euro), deşi această sumă a fost doar o picătură în ocean în comparaţie cu pierderile înregistrate de companie în primii 25 de ani de activitate.
Disney nu prezintă separat rezultatele fiecărui parc tematic în rapoartele sale din SUA, dar obligaţiile de raportare din Franţa pun în evidenţă performanţa Disneyland Paris.
Analiza raportărilor sale din ultimele trei decenii relevă deficitul uriaş al Disney, care se datorează în ultimă instanţă dimensiunilor enorme ale complexului: Disney a dorit un teren imens pentru a-şi exclude concurenţii şi a obţinut ceea ce şi-a dorit, întrucât complexul se întinde pe 5.510 acri (2.230 hectare), ceea ce reprezintă aproape o cincime din suprafaţa Parisului. Dar acest lucru a venit cu o problemă.
Guvernul francez a vândut terenul companiei Disney cu condiţia ca aceasta să încheie un parteneriat public-privat. Gigantul media deţinea 49% din Euro Disney, restul acţiunilor fiind în proprietatea statului; compania era cotată la bursa Euronext. Această structură a obligat compania să prezinte situaţii financiare detaliate şi a aruncat o umbră asupra rezultatelor sale financiare.
Deoarece Disney nu era acţionarul majoritar al companiei, nu a investit sume uriaşe în acest proiect, aşa cum făcuse în cazul parcurilor sale din SUA. În schimb, 59,8% din costul de construcţie de 4,9 miliarde de dolari (23,7 miliarde de franci francezi) a fost acoperit prin împrumuturi bancare, restul provenind din fonduri publice şi de la Disney, care a contribuit cu doar 132,1 milioane de dolari (833 de milioane de franci francezi).
Turiştii francezi au început să se plângă de preţurile ridicate ale biletelor, de lipsa băuturilor alcoolice din restaurante şi de faptul că limba engleză era limba principală.
Copleşită de datoriile uriaşe, Euro Disney a înregistrat profit net de doar 13 ori din 1992, pierderile sale cumulate ajungând la suma uluitoare de 3,7 miliarde de dolari (3,3 miliarde de euro). La doar un an de la deschidere, Philippe Bourguignon, preşedintele Euro Disney, a declarat în raportul anual că „dezechilibrul grav din structura financiară a Euro Disney a devenit o povară atât de mare încât pune în pericol însăşi existenţa companiei”.
Euro Disney a fost, de asemenea, afectat de ghinion. A fost inaugurat în plină recesiune economică, iar al doilea parc al său a fost deschis în 2002, în perioada de declin al turismului care a urmat atentatelor din 11 septembrie. Picătura care a umplut paharul a venit în 2016, când Euro Disney a înregistrat o pierdere netă record de 961,8 milioane de dolari (858 milioane de euro), după ce numărul vizitatorilor a scăzut drastic în urma atacurilor teroriste din noiembrie 2015 de la Paris.
În 2017, a cheltuit 250,8 milioane de dolari (224,1 milioane de euro) pentru a răscumpăra acţiunile tuturor celorlalţi acţionari şi a retras compania de la cota bursieră. Reducerea completă a datoriilor a costat 1,7 miliarde de dolari (1,5 miliarde de euro) şi a pus complexul pe calea unei rentabilităţi durabile. Pandemia a pus capăt acestei situaţii şi, deşi Euro Disney şi-a revenit, este acum ameninţat de războiul din Orientul Mijlociu, care a determinat o creştere vertiginoasă a preţurilor la gaz şi a tarifelor aeriene.
Cele mai mari venituri au provenit din comisioanele de administrare şi din redevenţele pe care Euro Disney le plăteşte pentru utilizarea personajelor şi filmelor Disney în parcuri. Cu o valoare totală de 2,4 miliarde de dolari (2,1 miliarde de euro), acestea au acoperit mai puţin de jumătate din investiţia Disney în complex. Totuşi, povestea nu se opreşte aici. Disneyland Paris îşi promovează produsele şi filmele în faţa a milioane de vizitatori, aşa că, deşi nu a atins pragul de rentabilitate pentru Disney, exercită în continuare o puternică atracţie.
